为持续深入经理层成员任期造和左券化治理，落实企业经理层对董事会掌管、向董事会汇报的工作机造
。1月9日，水环境公司召开2022年度经理层向董事会述职汇报会
。公司董事、监事、经理层成员参与会议
。

会上，经理层成员紧扣2022年“谋经营、抓落实、强治理”作用阐扬情况，结合各自分管领域工作现实，别离作现场述职汇报；董事会就经理层现场述职内容进行了质询和评议，提出了有关定见建议
。

会议要求，一是全面推动经理层向董事会述职是美满公司治理结构的必要
。经理层向董事会述职是落实国资国企三年行动鼎新部署要求的划定作为，是经理层任期造左券化治理工作中的关键环节，是推动公司鼎新发展的沉要行动
。要通过经理层向董事会述职，不休提高经理层任期造和左券化治理水平，推动企业形成权责法定、协调运行、有效造衡的法人治理结构，推动公司各项业务健康发展和再上新台阶，守护公司及股东的合法权利
。二是正确把握公司鼎新发展面对的新情况新挑战新机缘
。始终维持；馐，加强机缘意识，长于危中寻机，致力化危为机，致力钻营更有效率、越发稳重、更高质量、更具突破的发展，切实解决企业鼎新发展的深档次矛盾和问题，推动公司高质量发展
。三是统指挥若定划2023年经营工作
。要以习近平新时期中国特色社会主义思想和党的二十大心灵为领导，对峙稳中求进工作总基调,稳字当头、稳中求进
。着力阐扬党建优势，为高质量发展提供政治组织保险；着力深入企业鼎新，引发高质量发展新活力；着力强化出产经营，夯实高质量发展运营基
；着力推动产业升级，加强企业高质量发展后劲；着力推动科技创新，打造高质量发展新动能，引领推动企业转型升级高质量发展
。（严元兴）