7月17日，水环境公司召开2025年上半年出产经营分析会，总结上半年出产经营工作，分析当前面对局势和存在问题，铺排部署下半年沉点工作，进一步动怨佧个干部职工坚定信心、攻坚克难，全力促经营、稳增长、防风险，为推动公司高质量发展凝心聚力，接续奋斗。

会议传递了公司上半年出产经营整体情况，权属各企业、公司各事业部及环境工程公司掌管人汇报了2025年上半年出产经营指标实现情况，并聚焦痛点难点问题提出下一步工作打算。

会议指出，今年以来，公司处于行业深度调整期，面对市场竞争加剧和经营发展困局，公司出产经营面对前所未有的挑战。整个干部职工必须深刻意识完玉成年指标工作的艰巨性、紧迫性，进一步强化责任担肆意识，全面提升履职能力，以坚定的刻意、创新的行动、扎实的风格，坚定打赢年度指标工作攻坚战。

会议要求，要对峙实绩实效，强化使命担任，中层干部要切实阐扬中流砥柱作用，以“指标不减、尺度不降”为准则，杜绝相互推诿，用“数据硬、归因硬、行动硬”的工作要求，确保各项既定工作落地见效。要狠抓风格转变，提升作战效力，聚焦整年指标，以数据了局为导向，深挖市场空间，自动对接客户，直面问题本原，敢于攻坚克难，强化高效执行，做到急剧决策、迅速反馈。要筑牢发展底线，冲刺整年指标，坚定杜绝“盲目蛮干”和“消极躺平”两种偏差，辅导干部要深刻一线提效能，强化跨部门协同，严控安全风险，整幼我员要以“事不外夜”的紧迫感，全力冲刺整年指标工作。

会议强调，一要认清发展局势，自动担任作为。要深刻意识发展进建教育的沉要意思，不折不扣贯彻落实中央八项划放心灵，进一步树牢“一盘棋、一家人、一条心”的全局观点和责肆意识，形玉成员抓治理、抢市场的浓密氛围，切实找准高质量发展的突破口，承压奋进、稳重经营，保障公司安稳实现整年既定指标。二要对峙问题导向，精准施策发力。要坚韧不拔抓好项目建设、深入鼎新攻坚、强化品牌建设，聚焦主责主业，启发发展新领域新赛路，下鼎实力推动吃亏企业治理，持续深入三项造度鼎新，加大查核赏罚力度，深刻进建贯彻集团公司“根”文化品牌，以“向下扎根”厚植发展根基，以“向上成长”引发创新活力，确保各项鼎新行动落地见效。三要筑牢风险防线，确保稳重发展。对峙底线思想，沉点防备化解债务、投资及安全沙巴(中国)体育有限公司官网风险，强化融资两全、项目把关和应收账款清收等沉点工作，坚定守住资金安全底线，严格落实安全出产责任造，加强隐患排查整治，对沉大风险瞒报漏报、措置不力，给企业造成沉大经济损失或严沉侵害集团品牌形象的必将端庄追责，为企业高质量发展保驾护航。

公司辅导班子成员、各权属企业掌管人，各部门（事业部）掌管人参与会议。（李晨辉）