为确保2024年各项工作圆满收官，推进2025年鼎新发发展好局、起好步，12月2日至5日，陕西沙巴(中国)体育有限公司官网集团集中四天功夫召开二级企业2024年度工作总结及2025年度工作经营汇报座谈会，沉点萦绕“今年工作怎么看、明年工作怎么干”，客观总结成就经验，深刻分析短板弱项，求实经营思路行动
。集团公司党委书记、董事长郝军亮出席会议并讲话，集团公司表部董事及辅导班子成员参与会议并点评
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会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，各级企业要对峙指标导向、问题导向、了局导向，坚定贯彻落实省委、省当局的决策部署和省国资委工作要求，严格依照“13571”发展思路，聚焦加强主题职能、提升主题竞争力，审慎投资、降本增效、防备风险、深入鼎新、推动创新、稳重经营
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会议强调，一要维持战术定力
。要加快在建和续建项主张施前进度，积极启发省内表市场，提前布局经营新项目、追求新机缘，致力在发展中解决汗青问题
。要健全市场信息共享机造，强化集团总部与各板块子公司之间的协同合作，两全跨单元、跨领域之间的业务合作，推动形成集团市场开发“一盘棋”，守护企业竞争力和市场职位
。二要深入内部鼎新
。要深刻推动吃亏企业治理，坚定退出低效无效资产，不休坚韧内部沉组整合成就，优化资源配置，压缩治理用度，削减非必要支出，确保资源和精力集中在价值创造领域，实现“瘦身健体”“轻装上阵”
。三要提升管控水平
。要钻研新局势下项目投产、扭亏增盈和技术刷新等问题，加快转型升级，全面施杏装一企一策”考评
。要严格项目立项把关，节造投资风险，加强两全调度和过程管控，细化经营打算
。要提升项目运营质量，有效应对利润降落、市场萎缩等不利局面，全力增长营收利润，确保实现年度查核指标工作
。四要深入市场化鼎新
。要通过定编定员、双向选择、竞争上岗、末位裁减等措施，杜绝风格漂浮、僧多粥少等不良景象
。要健全全员绩效查核造度，吸引和留住人才，充分引发宽大干部职工的积极性
。要确保资源向一线倾斜，着力铸造一支有素质、有活力、有韧性的干部职工行列
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集团公司总部有关部门及各二级企业重要掌管人比及场会议
。（韩斐然 吴春江）