为当真贯彻落实集团公司召开的水环境公司经营发展专题会议要求，确保实现公司年度各项工作指标，结合工作现实，水环境公司在第四时度全面发展“抓进度、稳增长、保指标”主题较量活动
。

本次活动沉点萦绕“抓项目建设进度、抓企业经营管控、抓工作指标落实”等方面，有打算、有组织的发展比拼
。一是比工作担任，保指标
。各单元、各部门对照公司《2019年度经营指标责任书》，沉点在交易收入、利润、投资、资产负债率、回款率等指标高低功夫，全力以赴冲刺整年各项经济指标和沉点工作
。二是比工程治理，保进度
。各单元紧盯既定指标，主作为为，积极协排解决项目建设中存在的问题，全力加快项目建设进度
。三是比责任落实，保安全
；橹⒄苟驹擞踩霾患大排查活动，加强应急演练，强化应急治理，确保实现整年不产生安全变乱的工作指标
。四是迸着化运营，促出产
。各单元、各部门超前经营，两全铺排，全力以赴做好冬季运营和“开源节流”工作
。五是比风险防备，促治理
。全面梳理风险问题整改情况及下一步工作打算，坚定防备业务风险和资金风险，全力推动公司增资扩股工作
。六是比风格转变，促发展
。切实加强和转变工作风格，不休改进工作步骤，进一步提高工作效能，把实现年度各项工作指标作为第四时度所有工作的启程点
。

这次活动的发展，将进一步推动水环境公司各项沉点工作落地实现，为全面实现年度各项工作指标工作打下基础，推动公司实现高质量不变发展
。（崔芳芳）